隨著互聯網的快速發(fā)展，房地產中介也迎來了變革，傳統的辦公方式已經不能滿足如今快節(jié)奏的工作方式。而且房產中介行業(yè)的前景一片大好，越來越多的人投身其中，行業(yè)競爭自然越來越激烈，想要在眾多的競爭者當中立足，就必須提高公司的整體運作效率，加強公司的管理。那么作為管理者應該怎么做呢？
一、制訂完善的管理制度
1、制定適用于門店管理的制度
房產中介公司運營的核心就是對人的管理，穩(wěn)定公司團隊，制度得到尊重并執(zhí)行，業(yè)績才會蒸蒸日上。房產中介公司建立一些合理的規(guī)章制度是很有必要的，一方面經紀人們通過規(guī)章制度能夠明確自身的職責，更專注于自己的工作范圍，約束自己的行為舉止，提升公司的整體形象，另一方面可以幫助管理者高效的管理員工。
房產中介公司應制定合理的明確的薪酬制度，堅持以業(yè)績論英雄，按貢獻定報酬，以競爭促效益。房產中介公司要公平的實行員工的晉升，給經紀人們一個公平的競爭機會，激發(fā)他們內心的斗志。讓他們用自己的業(yè)績和能力來決定他們職位的高低。
2、善于培養(yǎng)房產中介人才
可見，用人的關鍵在于信賴，房產中介老板讓經紀人們明確自身的職責，在職責范圍內進行一定的放權，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
房產中介老板要注重培養(yǎng)經紀人，根據經紀人的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導。只要經紀人的能力越強，開單率才能提高，公司業(yè)績自然不成問題。
中介門店老板也可以在節(jié)假日為經紀人們提供一定的福利，增加經紀人們對公司的歸屬感和信任感，會使中介公司有一個更好的發(fā)展前景。
二、“線上+線下”雙管齊下效果更佳
隨著互聯網的迅猛發(fā)展，房產中介想要在行業(yè)中立足，只重視線下的運營是不夠的，改變是遲早的事，房產中介公司還是要有長遠的發(fā)展目光，采用線上線下結合的經營方式，讓自己的公司站穩(wěn)腳跟。
1、房產中介日常辦公管理，應跟上時代的潮流
傳統的中介門店日常辦公管理，完全靠雙手，效率低，在當今這個時代，根本不能滿足于時代的發(fā)展需求，房產中介首要任務就是解決這一難題，如何解決呢？如何提高管理的效率呢?
房在線房產中介管理系統可以幫助房產中介實現日常辦公管理的移動化、高效化，輕松進行房客源管理、OA辦公、員工管理等，解放雙手，實現移動辦公管理。
2、提高公司的后臺資源，為經紀人開單做鋪墊
房客源是房產中介公司的重要資源，缺一不可，所以房產中介公司要注重對房客源的收集，只要有充足的房客源，經紀人開單就事半功倍。
采集房客源傳統的方式還是離不開的，但是還要結合互聯網工具，才能滿足需求。房在線房源采集功能，幫助房產中介公司實時自動跟新采集200多家房產網站和分類信息網站上的房源信息，而且軟件自動幫你識別中介房源、虛假房源，采集效率高、速度快、范圍廣、夠及時。
房在線房源一鍵直發(fā)功能，內置豐富優(yōu)質的房源標題和房源描述模板，幫助房產中介輕松寫好房源信息，還幫助房產中介發(fā)布房源信息至多家房產網站和分類信息網站上，軟件還支持預約發(fā)布、刷新、自動上下架、重發(fā)等，減輕房產中介的工作量，大大的提高工作效率。
3、拓寬房產中介的營銷渠道，提升業(yè)績
傳統的發(fā)展渠道僅僅是中介門店，在當今時代，根本不能凸顯營銷優(yōu)勢，現在很多房產中介都在建設自己公司的房產網站和微店以及房產小程序，來拓寬營銷渠道。
房在線幫助房產中介建立專屬公司企業(yè)文化風格的房產軟件，在網站上展示優(yōu)質房源信息、公司簡介、優(yōu)秀經紀人簡介等，樹立一個良好的品牌形象，此外，在網站上還可以提供買賣租賃委托服務，客戶遇見什么問題，在網站上就可以直接聯系經紀人進行解答，大大提高了對客戶的服務質量。
