大家都知道：房地產(chǎn)中介是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的管理痛點(diǎn)就員工流失大。中介公司老板們大都不擅長(zhǎng)制定薪酬制度，導(dǎo)致員工頻繁跳槽，如何激勵(lì)員工是每一個(gè)中介老板面前的難題。下面是一位業(yè)內(nèi)人士給中介公司留住人才的建議。
1.發(fā)展式薪酬，鼓勵(lì)大家往上走，塔尖的收入比較高，讓大家都有向上沖刺的動(dòng)力和目標(biāo)。普通置業(yè)顧問(wèn)的薪酬在行業(yè)當(dāng)中并不需要十分具備優(yōu)勢(shì)（因?yàn)榛鶎訂T工的流動(dòng)是無(wú)法避免的）。
2.中介行業(yè)是要真刀實(shí)槍干的，企業(yè)高層只說(shuō)不干是絕對(duì)不行的。因此包括老板都要身先士卒，努力做給員工看。世華地產(chǎn)的總裁都親自去站街舉牌。
3.汽車等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)招聘起到了決定性的作用。因?yàn)樵谌木€城市，有車代表你成功了，而這種示范效應(yīng)對(duì)身邊的求職者影響很大，能起到口碑效應(yīng)。
4.人才流失，要么錢不夠，要么領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心不夠，因此核心人才的流失，老板首先要從自身找原因。
5.不要一味地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人永遠(yuǎn)無(wú)法滿足，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)給的工資高，因此第一要關(guān)心那些核心員工，第二文化凝聚力很重要。第三泓揚(yáng)正能量，賦予新希望。
6.做企業(yè)，用人一定有風(fēng)險(xiǎn)，但我們要把關(guān)注的焦點(diǎn)放在正面和積極的一面，作為企業(yè)家要充滿正能量，才能吸引到更多同樣充滿正能量的人。
7.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，輕松的工作氛圍能讓員工更有歸屬感，同時(shí)，配備好的中介管理軟件系統(tǒng)給員工可以幫助他們更高效的解決問(wèn)題。
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